Yalın Üretim Nedir?

Henry Ford'un montaj hattını icat etmesinden bu yana , endüstriyelinovasyonlar sürekli olarak farklı üretim stratejileri aracılığıyla kredi notum düşük nasıl kredi çekerimiyileştirmeye odaklanmışlardır. Yalın üretim, minimum bir envanter ile yüksek bir iş hacmi üretmeyi amaçlayan bir üretim stratejisidir .

Orijinal olarak SakichiToyoda tarafından tasarlanan Toyota Üretim Sistemi olarak bilinen Japon metodolojisi , merkezi üretim depoları yerine montaj hattının etrafındaki stratejik yerlere küçük stok stoklarının yerleştirilmesiyle ilgili yalın üretim merkezleri. Bu küçük stoklar kanban olarak bilinir ve kanban kullanımı atık miktarını önemli ölçüde azaltır ve fabrika zemininde verimliliği artırır.

Atıkların ortadan kaldırılmasına ek olarak, yalın üretim, imalattan hemen sonra her parçanın incelendiği bir yöntemle en iyi kaliteyi sağlamayı amaçlamaktadır ve bir kusur varsa, üretim hattı , sorunun mümkün olan en erken zamanda tespit edilebilmesi için durmaktadır. . Yalın yöntem, Toplam Kalite Yönetimi (TQM) stratejisiyle çok ortaktır . Her iki strateji de, üretim hattına en yakın olanların üretim sisteminin nasıl çalışması gerektiğine dair en büyük bilgiye sahip olduğu inancıyla, işçileri montaj hattında güçlendirir.

Yalın bir üretim sisteminde , tedarikçiler günlük olarak küçük lotlar dağıtır ve makineler tam kapasitede çalıştırılamaz. Yalın sistemlerin temel odaklarından biri, atıkları ortadan kaldırmaktır; Yani, nihai ürüne değer katmayan her şey ortadan kalkar. Bu açıdan, büyük stoklar, bununla birlikte yüksek maliyetle uğraşan bir atık türü olarak görülmektedir. İkinci önemli odak, işçileri güçlendirmek ve üretim kararlarını mümkün olan en düşük seviyede yapmaktır.

Ek olarak, tedarik zinciri yönetim faktörlerini ağır bir şekilde yalın üretime de dahil etmekte ve tedarikçilerle sıkı bir işbirliği yapmak gerekmektedir;gelir belgesiz kredi veren bankalar Bu, ürün ve parçaların atölyeye hızlı akışını kolaylaştırır.

Yalın üretim stratejileri milyonlarca dolar tasarruf edebilir ve mükemmel sonuçlar verebilir. Avantajlar arasında daha düşük teslim süreleri, azaltılmış kurulum süreleri, daha düşük ekipman masrafları ve tabii ki artan karlar sayılabilir. Üreticiye, maliyetleri düşürerek ve kaliteyi artırarak ve üreticinin müşteri taleplerine daha duyarlı olmasını sağlayarak rekabet avantajı sağlar.